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Após fechar 28 lojas, Grupo Mateus volta a expandir no Pará com nova unidade; veja a cidade

Nova unidade do Mix Mateus foi inaugurada em Cametá e reforça a estratégia do Grupo Mateus de investir em mercados considerados prioritários.

O Grupo Mateus voltou a acelerar a expansão no Pará após uma ampla reestruturação que resultou no fechamento de 28 lojas e no desligamento de cerca de 6,6 mil trabalhadores em seis estados. A companhia inaugurou na manhã do último dia 7 uma nova unidade do Mix Mateus em Cametá, no Baixo Tocantins, reforçando a aposta no mercado paraense depois de reduzir operações consideradas menos rentáveis em diferentes regiões do país. A abertura representa a segunda nova loja da empresa desde a divulgação dos ajustes operacionais, depois de uma unidade inaugurada no Maranhão.

A chegada do atacarejo a Cametá coloca uma das principais cidades do interior paraense no mapa de expansão da terceira maior rede de supermercados do Brasil. Segundo as informações divulgadas, o empreendimento deverá gerar empregos diretos e indiretos, movimentar fornecedores e fortalecer o comércio em uma região marcada pela economia ribeirinha e pela expressiva produção de açaí. O fundador do Grupo Mateus, Ilson Mateus Rodrigues, participou da inauguração.

Revisão da estrutura e corte de lojas

A nova operação ganha relevância principalmente pelo momento vivido pela companhia. Entre 2025 e o primeiro trimestre de 2026, o Grupo Mateus promoveu uma forte revisão da estrutura, com encerramento de 28 lojas e redução de aproximadamente 6,6 mil postos de trabalho. Os ajustes atingiram operações no Maranhão, Pará, Piauí, Ceará, Sergipe e Bahia.

A reestruturação aconteceu mesmo com números bilionários. De acordo com os dados citados pela publicação, a companhia registrou faturamento consolidado de R$ 43,5 bilhões e lucro de aproximadamente R$ 2 bilhões. A redução da estrutura esteve ligada a uma estratégia de eficiência operacional, e não a um quadro de colapso financeiro.

Entre as medidas adotadas estiveram o encerramento de unidades deficitárias, ajustes após um período de expansão acelerada, mudanças no sistema de televendas e redução de despesas corporativas. A estratégia passou a priorizar lojas com melhores perspectivas de rentabilidade e a maturação das unidades já existentes.

Nova estratégia de expansão no Pará

A inauguração em Cametá evidencia justamente essa mudança de direção: a empresa não abandonou os planos de crescimento, mas passou a selecionar com maior rigor os mercados para receber novos investimentos. No Pará, a companhia identifica espaço para consolidar operações em cidades estratégicas do interior e ampliar a presença junto a consumidores fora da Região Metropolitana de Belém.

Cametá entra na nova estratégia

A unidade inaugurada em Cametá é apresentada como a loja de número 282 do Grupo Mateus. O formato Mix Mateus trabalha com o conceito de atacarejo, combinando características do atacado e do varejo e atendendo tanto consumidores finais quanto pequenos comerciantes e empreendedores.

A escolha de Cametá também coloca o Baixo Tocantins no centro da nova etapa de investimentos da companhia. O município funciona como importante polo comercial e de serviços da região e possui forte ligação econômica com comunidades ribeirinhas e com a cadeia produtiva do açaí.

Com a nova loja, o Grupo Mateus pretende ampliar o acesso da população local a produtos e serviços, além de movimentar a economia por meio da geração de oportunidades de trabalho. A abertura também reforça o peso do Pará dentro das operações da companhia no Norte do país.

Equilíbrio entre expansão e rentabilidade

O movimento ocorre em um cenário no qual o grupo busca equilibrar expansão e rentabilidade. Depois de uma fase marcada por crescimento acelerado, fechamento de unidades e redução do quadro de funcionários, a estratégia agora concentra novos investimentos em praças consideradas capazes de oferecer melhores resultados.

A inauguração em Cametá, portanto, representa mais do que a abertura de outro supermercado. Ela sinaliza a continuidade dos investimentos do Grupo Mateus no Pará, mas dentro de um modelo mais seletivo: fechar operações que não atingem o desempenho esperado e direcionar recursos para mercados considerados estratégicos.

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